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全球供应链环境下的物流计划管理

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全球供应链环境下的物流计划管理

  • 所属分类:公开课

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  • 发布日期:2018/03/26
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详细介绍

开课城市:上海课时:2.0天
原价:4500(三人以上享受折扣)

课程收益

物流管理的日常职能与战略职能 
企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响 
供应链管理中的物流成本控制 
第三方物流供应商的选择与管理 
影响未来物流供应链管理的主要力量分析

课程对象

供应链、采购、物流主管/经理

课程大纲

一 物流管理概述
1 物流在企业组织中的地位和作用

日常职能
战略职能

二 供应链管理模式对物流管理的要求与影响
1 推,拉策略
2 敏捷,精益,还是精敏
3 延迟策略
案例研讨
4 不可不防的牛鞭效应
5 Consignment ,JIT & VMI
探讨:丰田成功的秘密

三 供应链管理中的物流成本控制
物流成本的构成
物流成本的控制要点
物流成本冰川论
新三段式物流成本分析
BALANCE 控制
3 物流成本的控制技巧
交货地选择
运输方式选择
各种运输方式优缺点分析
各运输方式费用如何计算
运输批次选择
运输包装探讨
运输路线设计
运输整和研究

四 第三方物流供应商的选择与管理
1 第三方物流供应商概述
2 第三方物流供应商的选择
小组讨论:LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析
比较分析:走出物流供应商选择的误区
3 第三方物流供应商的管理
4 第三方物流供应商绩效考核要点
五 计划管理的重要性
1 计划职能解析与发展历程
2 不同企业计划职能的运作模式
3 计划职能的内外部利益相关者
4 计划与采购职能的关联区别
5 计划与交期管理
6 计划与物流管理
7 计划与库存管理
8 如何实现供应链企业间协同


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