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  • 浅谈如何“提升一线的作战能力”

    华为任总在“蓝血十杰”颁奖大会上的讲话中谈到目前华为的管理变革进入了攻坚期,即如何扣紧以客户为中心并且多打粮食,简化、优化管理以避免管理复杂化、管理过度。其中,任总特别提到管理的目的就是提升一线的作战能力。这里要特别注意的是我们在管理变革时
    发布时间:2019-04-02   点击次数:17

  • 精益生产-供应链管理咨询

    精益供应链办理咨询项目收益► 新产品开发机制得以健全► 产销得到有效地平衡► 订单信息得以顺利传达和履行
    发布时间:2018-10-10   点击次数:45

  • 精益生产管理咨询中的“三心”管理

    精益生产咨询中的“三心”管理精益生产咨询进程,会遇到许多想不到的问题,中心布满变数和新的应战,越是困难的时刻越检测企业团队的智慧和决计。假设不能稳妥处理和化解危机,那么项目的成功就会失常艰苦。自始至终,“三心”处理起到非常重要的作用。就是所
    发布时间:2018-10-09   点击次数:40

  • 企业怎么样选择精益生产咨询公司?

      企业精益生产咨询公司里面的核心产品(价值)是顾问团队,要判定咨询公司的好坏,没有绝对的标准。  顾问本身也是人,知识结构由他的专业知识和行业经验组成。怎么的顾问团队才是最好的。这个我想是没有答案的。一个精益生产咨询项目的实施,并不单单靠
    发布时间:2018-10-09   点击次数:18

  • 精益生产咨询项目介绍

    一、精益出产咨询项目介绍(一)精益出产咨询根本认知精益出产旨在最少可能的时刻内,以最小可能的资源,出产最少的必要单位,为客户创造价值,消除糟蹋,削减出产周期和呼应时刻,优化资源使用。精益出产在于以客户需求为拉动,以消除糟蹋和快速呼应为中心,
    发布时间:2018-10-08   点击次数:21

  • 精益生产咨询改善经典小案例之:如何强化管理

    某企业有一个开放式的大办公室,有200人在一起办公。由于管理不到位,经常发生办公室的灯、空调没有关的现象。最近,公司高层也知道了此事,指示行政部必须强化管理
    发布时间:2018-10-08   点击次数:36

  • 精益生产咨询在五金企业中的应用

    精益生产咨询在五金企业中的应用一、五金企业的特征:1.离散型为主、流程型为辅的制造业,出产进程基本是个别出产和装置相结合。2.五金出产工艺路途长,路途上所需求的设备和工装夹具繁复,而且工艺路途迂回现象较多。3.五金出产的各部件制造周期
    发布时间:2018-10-07   点击次数:11

  • 精益出产帮助您完成的价值

    精益出产帮助您完成的价值关于服务型企业而言,进步企业内部流程功率,做到对顾客需求的快速反应,能够缩短缩短从顾客需求发作到完成的进程时刻,大大进步了顾客满意度,然后安稳和不断扩展市场占有率。关于制造型企业而言,精益生产咨询在以下
    发布时间:2018-04-19   点击次数:38

  • 精工咨询首席顾问、副总经理谢陵春莅临参观

    5月25号下午,精工咨询首席顾问、副总经理谢陵春莅临观赏北京赛尔广告有限公司,并和制衣事业部总经理姚建军、副总经理苗仙芝进行洽谈。在沟通中,谢教师对未来智能制作提出了相关想象和理论,展望了其夸姣的未来。谢教师提出,“工业4.0”相同适用在纺
    发布时间:2018-03-31   点击次数:174

  • 当精益精工与汽车的碰撞,创中国最佳

    继高温炽热的克拉玛依站之后,2017年9月23至24日,备受瞩目的国家A级赛事——昆仑润滑油杯2017我国量产车功能大赛(CCPC)第二站在盐城大丰燃情开战。2天精彩纷呈的竞赛中,比速轿车不只展现出杰出的精工实力与质量,勇于奋斗战役的精力
    发布时间:2018-03-03   点击次数:92

  • 企业实施精益生产主要存在的问题有哪几点?

    精益生产咨询在每个行业都有着成功的先例,但是也有不少企业却难见成效,原因何在呢?精益生产的推行难点在哪里?通过了解与分析,华天谋顾问师分享精益生产实施失败的常见原因有这些:  l、决心不够,难以坚持。  精益生产的实施是一个很漫长的过程,
    发布时间:2018-02-04   点击次数:62

  • 精益生产对员工的素质要求有哪些

    基于对员工在实施精益生产咨询方式的企业中的角色和地位的理解,我认为精益生产企业中员工最重要的素质有以下几方面。  1、树立精益思想  众所周知,思想支配行动,是行动的先导与动力。员工只有树立起了精益思想,培养其精益意识,才有可能在长期的工作
    发布时间:2018-02-04   点击次数:49

  • 精益生产方式下的成本管理存在哪些问题

    精益生产咨询是一种以最大限度的减少所占用的资源和运营成本为主要目的的生产方式。成本控制是它最终的目标核心,把作业作为计算成本的对象,运用平衡计分卡考查和评估业绩;是以实现目标成本为目的,兼顾事前、事中和事后控制的成本管理模式。  1、预算实
    发布时间:2018-02-03   点击次数:44

  • “精​益供应链库存控制”的总结

    “精益供应链库存控制”的总结库存的起源有三大类:(1)周转周期,好比临盆、运输的光阴;(2)不确定性,好比需要和供给的不确定身分;(3)人的行为,好比猜测禁绝、定单撤消、最小定货量等。与这三个本源逐一对应,响应的库存也分三类:周转库存、平安
    发布时间:2018-01-27   点击次数:51

  • 企业管理者的苦恼

    在当今各种企业林立,竞赛压力不断变大的状况下,您的企业是否存在库存堆积成山、出产功率低下、设备异常频频呈现、订单准交率低、产品质量低、职工流失率高、订单量小赢利下滑乃至呈现亏本的状况,下面几点是许多企业办理者非常
    发布时间:2017-10-21   点击次数:51

  • 企业选择内训咨询顾问应注意的问题

    在挑选外部参谋一般我们会遇到以下两种状况。第一种状况就是许多的应该比较倾向于挑选那些比较贵的咨询参谋,在他们的认识中,廉价没好货,参谋的价钱贵肯定有他们贵的道理。而在推广中只要能够把项目做好贵一点当然无所谓。所以请来的讲师都曾是某某闻名公司
    发布时间:2017-10-14   点击次数:47

  • 精益的管理系统是什么呢?

    精益的管理系统是什么呢?回答这个问题,我先回到运营管理的三大核心任务上来。作为运营管理来说,主要解决的是三大核心任务是:1.生产出客户需要的产品(质量)2.尽可能低的成本3.健康的现金流(交期和库存)我们常说的TPS
    发布时间:2017-09-25   点击次数:39

  • 精益等待领导力的浪费是什么意思?

    精益领导力等待的浪费是什么意思?等待的浪费可以细分为4种:第一种等待的浪费,是指因前一工序的零件尚未运达或欠缺等因素,而无法进行加工作业的浪费,这种浪费在机种切换时尤其严重,很多人忙于生产所谓的“周转半成品”而使得后工序发
    发布时间:2017-09-17   点击次数:35

  • 精益生产追求7个零目标

    精益领导力出产之办理东西—KanbanKanban作为精益出产的一种中心办理东西,可对出产现场进行可视化办理。一旦出现异常可在榜首时刻通知相关人员并采纳办法免除问题。精益出产中的看板办理在出产过程的效果1)主出产方案:看板办理的理论中不触及
    发布时间:2017-09-09   点击次数:25

  • 精益生产追求7个零目标

    精益出产是当今世界先进的办理办法,首先由日本丰田公司提出,现已被广泛应用于工业制作业中。精益出产的含义精益出产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位世界轿车方案组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(Just
    发布时间:2017-09-03   点击次数:41

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