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精益生产-供应链管理咨询

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精益生产-供应链管理咨询

发布日期:2018-10-10 作者: 点击:

精益供应链办理咨询项目收益


► 新产品开发机制得以健全

       ► 产销得到有效地平衡

       ► 订单信息得以顺利传达和履行

       ► 物料得以及时收购和上线

       ► 库存得以有效地操控

       ► 与供货商的树立了战略协作伙伴关系

       ► 料账得以精确地办理 


精益供应链办理咨询项目模块


► 商场调研机制及产品开发机制树立和完善

► 产销和谐机制及订单评审机制树立和完善

► 生产方案与操控流程的树立和完善

► 物料方案与操控流程的树立与完善

► 收购与供货商办理流程的树立和完善

► 库房办理盘点办理制度的树立与完善

► 大课题专项改善活动的开展 




精益供应链办理咨询合适状况


         ► 订单信息不能快速传达和处理

         ► 规划流程不疏通,不能满足上下游的要求

         ► 客户关系办理不标准,信息传递易中止和失真

         ► 内部物流不疏通,管控不到位

         ► 生产方案功用弱,交货按时率低

         ► 收购来料不及时,质量得不到确保

         ► 库房帐实不相符,库存严重偏高

         ► 公司的盈余方针难以实现




  精益供应链办理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的办理理念与形式,指的是运作精益的思维,以信息流、物流、资金流、人才流为线,将供货商、制造商、分销商、零售商、用户这些节点企业串连起来构成一条链的全体办理形式。

 


  首要体现在:成本最低、协作、共赢、决议计划、鼓励、自律。

 


  企业经过杰出的供应链办理,可在商场开发、售后服务、新品开发、用户满足、下降库存(5%-20%)、下降成本(10%以上)、缩短周期(20%以上)等方面均获得满足作用。企业该怎么面临竞争日益剧烈、需求不确定的商场?胜者为王,谁首先构建起了精益供应链办理系统,谁将成为职业的领跑者。


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