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精益生产咨询项目介绍

发布日期:2018-10-08 作者: 点击:

一、精益出产咨询项目介绍


(一)精益出产咨询根本认知


精益出产旨在最少可能的时刻内,以最小可能的资源,出产最少的必要单位,为客户创造价值,消除糟蹋,削减出产周期和呼应时刻,优化资源使用。精益出产在于以客户需求为拉动,以消除糟蹋和快速呼应为中心,提高企业对商场的反响速度,然后使企业能够以最少的投入到达最佳的运作效益。

精益出产经过削减和消除企业在产品研发设计、出产、办理、效劳等一系列不发生增值的活动,缩短对客户的反响周期,然后能够快速完成客户价值增值和企业内部增值,添加企业资金回报率和企业利润率。


挑选精益出产是出产制造型企业增强中心竞争力及可持续开展的首要途径。




(二)精益出产咨询布景


面对商场快速改变、客户个性化和多样化的需求,企业现有的出产模式适应不了商场,阻碍开展,企业力求在出产系统中完成多种类、小批量、高质量、低本钱、短周期、需求波动大的精益出产模式,协助企业提高效益,协助亏本严峻的企业度过经济隆冬。




二、精益出产咨询项目推广作用




三、精益出产咨询项目推广成功条件


1.老板(或决策者)变革的毅力坚决,各级领导的坚决支撑;


2.对咨询参谋师的授权充沛,人、财、物的保证充沛;


3.整体职工的积极参与,合理化建议准则;


4.树立本钱专项小组;


5.部分及职工强壮的执行力。


四、精益出产咨询项目协作流程


您如有志愿协作,我们的整个协作流程分为六大过程如下:





教导周期:3个月以上驻场教导


教导方法:系统诊断+方案设计+专家训练+现场教导+改进点评+持续提高


教导团队:德科咨询参谋团队


效劳要点:精益出产办理机制树立,教导作用转化;增收节支、本钱操控等准则系统建造;职工素质培养,精益办理人才队伍育成。


五、精益出产咨询项目推广内容


 1.树立精益出产推广安排


 2.全员精益出产训练


 3.出产价值流剖析、出产流程再造及优化


 4.出产作业标准化


 5.库存及在制品操控改进


 6.出产计划、看板办理、出产线平衡、快速切换、设备故障及停机改进


 7.质量问题剖析与改进


 8.出产运营本钱剖析与改进


 9.精益办理主干人才训练


10.树立精益改进机制,立异改进文明,完成精益办理常态化


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