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精益生产咨询推进失败的7大因素!

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精益生产咨询推进失败的7大因素!

发布日期:2018-09-10 作者: 点击:


常常听到许多企业诉苦在自己企业推广精益出产,不管用什么办法都推广欠好,根据我的咨询经历,在此大约列举几个要素,期望对咱们有所引导作用。

※一、不知道自己需求精益出产东西处理什么问题——从众心思仍是问题使然?

在近十年来,出产办理咨询业的快速开展下,在《改动国际的机器》、《精益思维》等著名办理书本的引领下,制作业的高层几乎都被洗了一遍脑。谁都知道丰田轿车公司从很小的作坊式出产的轿车制作商,到一个国际尖端的轿车制作商,丰田人制作了轿车以外,更制作了一个办理神话,成了制作业难以逾越的一道门槛。

我国企业也期望自己的企业能像丰田相同走向成功。去观赏过丰田公司的领导人,无一不被丰田公司明亮的现场,有序的作业状况,而遭到内心的震慑和看到未来改进的方向。回来后都不断派送一些中高层乃至是底层前往丰田或理光或本田等国际五百强日本企业观赏学习。以使对方能学以致用,将自己的企业一夜之间能天翻地覆地发作质的变化。


所以常常得到这样的指示:“咱们的工厂也要像丰田相同,干干净净的现场。明日去买一些绿色的油漆,把工厂搞得明亮一些。标识都给我弄清楚贴好。”所以现场就发现绿色通道上,尽管感觉好了,可是占道作业仍是常常存在,绿色油漆也很快就变成灰色了。标识尽管贴在那里,可是物品早已不在,物是人非的现象举目皆是。

咱们最终的定论就是:

咱们的职工本质差,说了做不到。”

“日本和我国有民族性的不同,丰田公司是日本文明使然。而咱们企业活动率太大了。”

“咱们是计件工资制,没有办法做精益。”

※二、认不清个别功率和体系功率的区别

话到这儿,咱们一起来考虑一下三个问题:

问题一:为什么日本企业到我国来出资建厂,依然能够仿制一摸相同的办理?乃至比日本本乡还好?

问题二:谁培育企业职工的素质?是社会仍是家庭仍是企业仍是个人?

问题三:为什么你分明知道本质差,你却依然挑选了这群职工呢?

其实,问题很简单。每个企业都期望用最低的本钱取得最高的报答。可是由于只看到眼前的利益,看到现金,而没有算过未来竞赛力的账目,所以谁也不愿意把钱出资到职工的训练费用上。以为训练好了,就走了。训练好了,假如是好职工当就是进步了资本,天然是要进步工价,可是支付去的必定会有报答的。例如高于多少费用的训练,需求签定多久的劳作合约。是一个处理办法,诸如此类的办法都是当遇到实际问题而活跃去面临并改进的。

所以要改进现状,而不是为了精益出产而改进,才是企业的正路。

不要由于他人做了,所以我要做。

不要由于教师说了,所以我要做。

不要由于咱们都在做,我也要做。

而是:

我要做精益,由于我要处理什么问题,所以咱们要做精益出产。

想清楚要做的意图,就清晰了方针方向。那么项目才干面临成功之门。清晰意图仅仅是榜首步,我称这个阶段为领导人想精益的阶段。当领导人将大众公布企业有必要做精益出产的时分,就将咱们的脸调整到同一个方向,让所有的人面向精益之门。

※三、不知道自己现状水平处于什么状况——盲目推动

有些企业,从上到下都知道精益出产很好,受过两天的训练知道精益出产的一些东西,一些理念。然后加上观赏学习,觉得能够做了。由于丰田公司看到的就是八个模块进行推动的。所以,也按部就班TPS理论和形式,一起进行着八个模块的作业内容。

然后就看到推动办天天再要求每周的报答和总结,每个人被迫的应付着。当出产订单陡增,人员丢失大的情况下,以完结出产任务为榜首位便成了所有人的要点。没有人理会推动办,你爱干什么干什么,出产榜首。老板也在迫于无法之下,默许了这种状况。推动安排进一步走上消亡的路途。底层人员便把这些重心都看在眼里,一目了然。知道什么时分自己能够发威,也直接明白了全部改进都是假的,完结出产任务才是真本事。开端人为地把改进和出产联系分裂开来,使正本严密的联系变成了两个东西。出产干部和职工就越发不爱与你合作了,由于你没有帮他们处理他们所关怀的作业和方针。

也就是说推动者和出产办理者方针是不一致的,这儿说的方针分两种:一种是现阶段方针。急需处理也有必要处理的问题。一种是长时间方针,一个防备于未然的办法是什么,是重要的,但不是紧迫的作业。

所以要想,使得精益出产能顺畅推动,第二件有必要要做的作业就是处理企业现状问题。让企业有更多的精力去面临未来,强化体质。当然假如你的公司是新公司,那就不需求这一个环节,直接进入按部就班。可是现实上,许多新公司面临着的问题可能不是出产的问题,而是事务生计的问题或许基建的问题。而只要那种朴实扩张出产基地的公司能够直接进入八个模块一起进行曲,由于他们本归于出产预备期,没有什么问题与这抵触,天然这些作业就能够摆在头一位。

※四、不知道谁做比较适宜——舍不得孩子却想套住狼

由于出产任务榜首位、现有干部文明素质不高级的固有思维影响着许多企业领导有一种思维,就是让新大学生、新人,乃至文职类作业人员主导着精益出产的项目作业。

从前有几个客户,推广项意图时分招来十个大学生。十个大学生,然后让一个行政主管带领推广。成果出产部门的领导没有一个人理他们,有人说那是由于最高领导没有发话,要是把存亡权交给这些人,你看他们理不睬!现实上也有一个客户中推动者自己也觉得是由于自己没有话事权所以才推欠好。可是进行评价今后,我以为即便给他们新大学生具有生杀大权,相同没有用。由于他不知道怎样杀,杀谁,为什么要杀他,什么时分杀,企业支付什么价值能够怎样挽回损失。这些交给大学生和行政主管,我不说别的,恐怕领导者自己心里都是打着鼓冒着盗汗。

而现实上有家企业领导话说出来了,谁不合作谁就得开除,宣称不换思维就换人。这看似非常重视的言语,在履行过程中你会让人觉得这句话很无力。由于改造的开端总是少量随从,大都张望,少量背叛的。而往往少量背叛的那一类多以出产技术高手居多,是归于改造运动不可短少的人才。开除的话一旦说出去,而做不到。改造的旗号就现已倒下了。所以不要企图去恫吓你的职工,更不要要挟你的人才。

终究什么样的人具有担任这个重要的人物呢?你能够有一个人具有以下的人物,也能够有两到三个人别离具有以下特色的人。不管企业大小,一个推动革新的安排最少需求两人,而一般三人到七人为佳,五人最佳。

一、在企业里有威望的人。具有有人格魅力的领导,做推动是最佳人选。

二、在企业里对出产流程了解的人。由于你对出产产品的熟知,没有人会因此而欺骗。

三、长于用人的领导。

四、长于交流的领导。

五、长于总结与宣扬的领导。

※五、不知道哪个教师给自己教导才有用——价值观的奋斗

我国企业领导人往往重视社会权威性的教师,例如外国人、大学教授、博士,以为只要这些人能做好企业办理教导作业。这自身并没有错,可是大部分制作业并不是由大学生或博士水平的职工组成的,大学教授或许能给企业的高层带来理念上的改动,可是却改动不了中底层的行为。这是为什么许多精益出产推广过程中,许多企业以为履行力太差的原因。由于中底层是干事的履行层。怎么去做,做到什么程度,怎么结合理论把自己的作业做好,才是他们最头疼的作业。理念再好,不能结合实践经历给予他们教导的话,都是假的。就像雄伟的战略引领一群在没有履行力的团队相同,战略不能转化成战术而无法落地生根。

所以作为精益出产推动作业,企业领导人应该站在中底层的方位上考虑,究竟咱们的职工需求什么样的教导?需求什么样的教师?而不是领导需求什么样的教师。

能真正教导中底层办理者的教师必定具有以下几个才能要素:

1、具有精益出产实践经历。一般假如是布景在底层提升上来的,需求具有5年的实践经历。假如是大学毕业大一些外资企业或优异精益企业实践过3年以上的经历的办理者。

2、挑选有推广项意图经历的教师。一般在企业里做过推广作业,自己拟定过准则和安排作业,在一年以上,咨询经历在2年以上的教师,基本上就能独立推广精益出产项目了。

3、一般想要资深的,就挑选任职过司理等级,在五百强企业呆过5年以上办理经历,假如任职过各个层级的办理者更好,由于他会了解各个层级的心思状况。容易与各个层级进行有用交流。咨询经历在5年以上。这归于资深咨询师了。

最好是挑选资深教师和资格较浅的进行调配。这样的履行力是最好的。由于资深的经历丰富,能驾驭整个项意图进展,能将团队从低谷带出来。资格较浅的教师一般行动敏捷,能够有用带动底层职工的行动力。

※六、不知道自己应该干什么——托付于咨询公司心态比较严重

许多企业的领导或许部门司理,喜爱把精益作业托付给咨询公司。以为我花了这么多钱,请你来就是请你来做作业的。所以跟咨询公司签定合同,什么方针没有到达就不能付款。在这合同的引导下,所有的中层办理就开端对咨询公司抱有一种情绪。由于这是咨询公司的作业,咱们是在合作咨询公司干事。最可怕的是,领导还将“咨询公司跟咱们签定了职责方针的。”在大会上与中层宣导。

不管这公司领导出于何意图,这是精益出产推广丧命的宣导。咱们称之为自杀式宣导活动。

正确的办法应该像一家美资企业CEO宣导的话相同:“不是我要做精益,也不是咨询公司要做到精益,而是在座的每个人要去做精益。”这中人物定位是正确的。由于精益出产是做出来的,假如企业觉得咨询教师教导不可,完全能够半途停止,另请高师。用这种所谓用方针来保证质量的行为,实际上也是拿自己的公司恶作剧。没有一个企业的精益出产是咨询公司做出来的,咨询公司只会说我从前教导过这个企业。证明自己对这个职业是有认知的。也没有一家企业推广成功今后,说这个是某某咨询公司做的,都会说这是咱们用什么什么办法,通过什么样的汹涌澎湃然后取得的成果。

※七、想单纯运用查核准则完结精益——以罚代管,以条代教

在企业推广,特别没有请专业教师推广的企业,在自我推广阶段。首要任务就是树立一系列查核办法。然后将查核准则和办法电子文件发放给各个部门。紧接着就一个月进行一次查核检查,罚款。一个月感觉有用果。可是这些只是外表的,更深的问题和负面问题,咱们并没有看到。你就会发现3个月后,咱们天怒人怨。推广步履维艰。

作为一项办理革新,精益出产旨在企业4m的各项办理逐个事件进行精细化办理的基础上,使产品的物流和信息流匹配愈加精确,然后精简出产本钱,在客户拉动价值的基础上,怎么使研制、出售和出产愈加严密发明更高的附加价值。这么体系的一项作业,没有具体的对现状的认知,办法的研讨,就套用其他企业的准则来直接履行无疑像一颗大树被移植到一个没有土壤的当地,却期望这颗大树能带来活力是愚笨的行为。

而正确的办法,应该是:

一、仔细审阅自己的现状,了解自己短少什么。最需求补什么。任何企业在任何时分都会有问题,可是这些问题是不是制约了企业的开展,是不是现在最需求处理的。需求体系审视和分析。假如自己不会就请专家来吧。

二、努力学习相关基础常识。必要的外训或内训。

三、把握常识中的原理和自己企业中的联系。

四、安排你以为能够推动的人来推动这次革新,并给予这个安排行政权。

五、找到几个适宜推动的区域进行试点,以把握推动的技巧。

六、总结试点中的问题和有用的办法,并研讨对应的标准化和改进办法。

七、整体训练试点中的办法。

八、树立一个整体推动方针办理准则和全员参与改进准则。

九、拟定3天改进日。

十、定期总结和汇报。

十一、安排交流、观摩和宣布。

十二、营建公开、通明之学习竞赛的作业环境。

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