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精益领导力六步法

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精益领导力六步法

发布日期:2018-08-10 作者: 点击:

1精益领导力:言语

1、第一步,你要认知“什么是坏的”

了解“欠好”,什么是晦气

糟蹋是欠好的

等候

返工

库存

动作

搬运

流程

过量出产

…..

举例:

精益领导力实践1: 糟蹋辨认(车间)

精益领导力实践1:糟蹋辨认(办公室)

2、第二步,你要认知“什么是好

了解什么是好的及怎么得分

契合精益准则

节拍

活动

拉动

平准

…..

举例:

精益领导力实践2:价值流剖析

2精益领导力:要素

成功要素:

V= 方针,给人以斗争的方向

C= 许诺

R= 实施革新的资源

S= 办理革新及应对革新的技术

P= 拟定消除存在妨碍的方案

3精益领导力:办理

精益办理四要素:

1、领导的规范作业

2、目视操控

3、日常职责

4、领导纪律

举例:

精益领导力实践3:树立领导规范作业

4精益领导力:革新

革新方式:

5精益领导力–范式

精益领导的12范式:

6精益领导力–辅导

1、当遇到反常时,怎么发问?

规范是什么?本来应该是怎么样的?

实践情况是什么(咱们去现场查看)?

最大的问题是什么?

咱们对事情的紧迫性有一致吗(取得许诺)?

下一步是什么(需求什么样的行动)?

2、查看进展、改善和PDCA循环

高层办理人有必要一马当先,到工作现场

了解每天、每小时常常发生的问题和应战

不是给职工答案,而是时刻,跟进和支撑来协助他们解决问题


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