精益供应链

新闻分类

热门关键词

“精​益供应链库存控制”的总结

您的当前位置: 首 页 >> 资源中心 >> 精工视角

“精​益供应链库存控制”的总结

发布日期:2018-01-27 作者:祥云 点击:

精益供应链库存控制”的总结

库存的起源有三大类:

(1)周转周期,好比临盆、运输的光阴;

(2)不确定性,好比需要和供给的不确定身分;

(3)人的行为,好比猜测禁绝、定单撤消、最小定货量等。

与这三个本源逐一对应,响应的库存也分三类:周转库存、平安库存和多余库存。要节制库存,就得从这三个范畴动手,采用实在行为。

精益供应链库存控制对付周转库存,独一的解决计划便是延长周转周期。

好比临盆周期是4个礼拜,注定就有4个礼拜的进程库存分布在临盆线上;从海内到欧洲海运20多天,那就意味着20多天的在途库存;供给商的洽购前置期是6周,那供给商就有6周的在制或在途库存。只要把周转周期延长,好比洽购前置期从6周降到4周,能力从根本上低落周转库存。别的,周转库存是营业失常周转所必须的,是体系驱动的。好比猜测设好了,一旦进入临盆周期,体系会主动发生工单,驱动临盆、物料,动工临盆。固然信息体系太后进,连MRP都无法主动运行的公司破例。

对付平安库存,解决计划便是削减不确定身分,或许低落办事程度。

当办事程度是市场决议,或许是客户许诺,无法调剂的时刻,低落不确定性就成为节制平安库存的独一计划。不确定性来自两处:需要和供给。好比需要端,客户的均匀需要为1000个/周,但有时刻是1500个,有时刻是700个。这更改部门便是需要的不确定性。对付此类不确定性,抱负的方法是经由进程治理需要、腻滑需要来应答,不然的话便是建平安库存。对付供给端的不确定性,要增强供给的定时交货率,好比尺度提后期是4个礼拜,那不论是供给商照样自己的临盆线,要确保4个礼拜能交货。


而人的行为,重要是因为人的决议计划而招致的多余库存。

多余库存的最大起源是筹划失败。而筹划失败又有几个缘故原由:(1)筹划团队的能力不敷----在有些公司,筹划位置不高,筹划部门是员工在公司的末了一站,变成为了新兵训练营和老弱病残的养老所,吸引不了优良员工。筹划不到位,注定库存做不低。

(2)没有树立筹划猜测的义务机制----猜测失败,筹划怪贩卖,贩卖怪客户,而谁又能拿客户如何。每一个本能机能都是不可控身分的受害者,却有意无意地躲避有许多可控身分。公司构成受害者文明,无法树立有用的义务机制。

(3)筹划体系、流程不健全,没有适合的体系来供给数据、作为对象,也没有健全的流程来确保筹划的品质。适度依附Excel,筹划本能机能的大部门光阴用在汇集、收拾数据上,或许做MRP的事,真正用在筹划上的就很少,注定筹划做欠好,招致库存多余。

筹划本能机能,或许说自力的筹划本能机能的缺失,是人的行为的另一个成绩。

在有些治理集约的公司,筹划与履行不分开,筹划是履行部门的"兼职"。这类支配发生几个成绩,末了都以筹划不敷、库存高企结束:

(1)兼职者的光阴被履行层面的噜苏琐事盘踞,留给筹划的光阴不敷,招致没有充足的资本做筹划;

(2)跟着营业范围的增加,营业复杂度剧增,对筹划的能力提出更高请求,兼职者没有充足的能力来做筹划;

(3)筹划、履行不分开,无益于裸露筹划不敷的成绩,客观上无益于筹划的连续改良。

简言之,无法统计的无法治理。在有些公司,筹划员只要定时交货率目标,没有库存目标。


相关标签:精益供应链

最近浏览:

在线客服
分享
欢迎给我们留言
请在此输入留言内容,我们会尽快与您联系。
姓名
联系人
电话
座机/手机号码
邮箱
邮箱
地址
地址