精益供应链

新闻分类

热门关键词

企业选择内训咨询顾问应注意的问题

您的当前位置: 首 页 >> 资源中心 >> 精工视角

企业选择内训咨询顾问应注意的问题

发布日期:2017-10-14 作者: 点击:

在挑选外部参谋一般我们会遇到以下两种状况。


第一种状况就是许多的应该比较倾向于挑选那些比较贵的咨询参谋,在他们的认识中,廉价没好货,参谋的价钱贵肯定有他们贵的道理。而在推广中只要能够把项目做好贵一点当然无所谓。所以请来的讲师都曾是某某闻名公司的高层。讲的时分听的热血沸腾,可最终施行时,发现许多问题无法处理。首要原因是这些曾是高层的讲师,却几乎没干过一天真实的现场作业,他们不了解现场一线职工的心态,但却自以为他们很了解了。“我都办理过一个工厂,还有什么不了解的吗?”,这是他们常有的心态。这儿,我们的主张是:无妨自己走到不认识你的一线职工那里,把自己装扮成一线职工的姿态,和他们聊聊,你会发现,高层对他们的了解,和他们自己的观点是截然不同的。这类讲师在训练5S时,精益领导力往往只重视通知树立体系,规章制度,却忽视了从职工的心底深处进行调动。他们常常讲的一句话是:要奖罚分明。所以我们见到,在许多公司,不是奖,就是罚。甚至有个公司担任5S推动的一位中层司理很骄傲地通知我们:“我们奖赏开销和赏罚所得基本盈亏平衡”。这儿,他竟然用了盈亏两个字,可想而知,公司对5S的情绪。


第二种状况与第一种状况正好相反,别的一些公司,特别是国内公司,在挑选内训讲师时,倾向于挑选价格廉价的讲师。这些讲师干过底层,也知道职工心态,也施行过5S。但他们由于作业布景的原因,使他们自身在5S方面了解不深,他们往往不是从国内企业出来,精益领导力就是从一些自身办理就不是很好的外资企业出来,但这一点往往客户是不知道,所以他们就把自己曩昔作业的公司一顿揄扬,自己就变成了很资深的内训师了。这些讲师在进行内训时,除了自身对5S了解不深外,往往还很难从整个的办理体系的视点去解说该怎么施行5S.一次,我们去一家客户访问,他们现已施行过一年的5S,但作用不理想,所以他们别的找个讲师进行内训,看看自己那里出了问题。但那里一了解,我们发现,他们曩昔的那个参谋,也是他们的讲师,曩昔首要是做ISO施行教导的,这个公司的ISO刚好是他教导的,他们与这位参谋谈到5S时,这个参谋纸上谈兵,使这家客户以为他也是5S大师。这儿我们先不说ISO与5S的内容怎么,光就ISO与5S施行办法上来讲,就存在很大的差异。


华天谋专家主张企业在挑选参谋时,首要重视的应该是该参谋或许参谋地点企业的布景,尽可能的挑选一些有很好布景的咨询参谋师,另一方面,着重挑选那些曩昔在某些优秀企业中可是生产办理要职的中高层办理者并有着高学历的咨询参谋师。由于这样的参谋师不仅有着在知名企业有推广成功的经历,并且有这对公司的收拾战略有着久远考虑的思想,并能够将5S办理活动很好地交融进企业现在的状况之中。


相关标签:

最近浏览:

相关产品:

相关新闻:

在线客服
分享
欢迎给我们留言
请在此输入留言内容,我们会尽快与您联系。
姓名
联系人
电话
座机/手机号码
邮箱
邮箱
地址
地址