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精益等待领导力的浪费是什么意思?

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精益等待领导力的浪费是什么意思?

发布日期:2017-09-17 作者: 点击:

精益领导力等待的浪费是什么意思?

等待的浪费可以细分为4种:  

第一种等待的浪费,是指因前一工序的零件尚未运达或欠缺等因 素,而无法进行加工作业的浪费,这种浪费在机种切换时尤其严重,很 多人忙于生产所谓的“周转半成品”而使得后工序发生很长时间的等 待,连交货期都跟着延长了。这就降低了 “有效产出”。

第二种等待的浪费,是指机械自动地加工,加工者只站立在机槭

 

的旁边等待所产生的浪费。这就降低了生产效率,违背了降低运营费 用的目标。

第三种等待的浪费,是管理者在生产过程中作决策时等待信息所浪 费的时间。这容易造成“成品产出”的降低。

第 四种等待的浪费,属于计划安排不当造成的浪费。常规企业常常发 生这样的情况,组装一件产品需要100个零件,虽然已经到了 99个, 但是最后一个却迟迟未到,结果还是没有办法组装。去询问机加工车 间,却被告知根本不知道这个零件是急件。这就是典型的由于计划安排不当造成的浪费。


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