精益供应链

新闻分类

热门关键词

精益生产培训之可视化工厂管理

您的当前位置: 首 页 >> 资源中心 >> 精工视角

精益生产培训之可视化工厂管理

发布日期:2017-08-27 作者: 点击:

    标杆级精益生产咨询工厂是不是必定是可视化工厂?我认为是的。那么,如何完结可视化工厂?可视化处理。国内“可视化工厂”的形象,我作业和接触过的摩托罗拉Motorola、施耐德电气Schneider Electric、霍尼韦尔Honeywell、联想电脑Lenovo和台湾鸿海(富士康科技Foxconn)等几家公司在我国的工厂都是佼佼者,除富士康首要是IE极致发挥之外,其他都是实施精益和六西格玛的知名企业。
 
    可视化处理是在5S基础上,首要经过人的视觉查询出产现场失常的方法,即“用眼睛来处理”和进程监控,各种颜色标识和情况都是共同、明晰、有用且清楚明晰的,表现了自动性和有意识性。可视化处理包括看板处理和目视处理在内的全部现场处理内容,其工 作场所可视化控制特征包括:流程体系、平衡的流水线、没有出产过剩和少的库存、没有废品和动作浪费、没有运送浪费等等出色作业规范,政策是为了参观者、员 工、处理者或任何一个人能够进入工厂并得到有关信息:比方进出辅导、作业流、方法、地址场所、作业或许流程情况、信息、团队协作等。
 
    目视处理的首要目的就是让问题显显露来。经过眼睛查询,使得现场的问题显显露来。假使无法检测出失常,就无法处理整个流程。所以,可视处理的第一个原则,就是使问题曝光。举个比方:“能间断的出产线”——如果冲床上的模具坏了,就会出产出不合格品,但是,当设备上附有“自働化”设备,只需一有不合格品发生,即能自动间断出产。当机器自动间断,问题即能看见。
 
    大部分现场信息都是经过多层传达,最后到最高处理者,导致时间差和违反实践。而在可视化的场所,处理层只需走入现场,即可看出现场问题,使得现场主管和员 工灵敏解决问题。精益生产咨询制造业的现场最好能够完结:一旦发生失常,出产线即能间断出产。大野耐一曾说,一条绝不会间断的出产线,不是太完美,就是极点地差劲。所 以,“能间断的出产线”是现场可视处理最好的比方之一。此外,目视处理也要遵照一个原则:脚踏实地,接触实际。显露问题的一起,使得作业人员及处理人员能直接了解现场的实际,即现场、现物和实际“三现”。当可视处理实在履行,现场每个人就能依据规范作业规范操作,处理者愈加高效地流程处理及改进现场,完结QCDS的政策。

相关标签:

最近浏览:

相关产品:

相关新闻:

在线客服
分享
欢迎给我们留言
请在此输入留言内容,我们会尽快与您联系。
姓名
联系人
电话
座机/手机号码
邮箱
邮箱
地址
地址