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精益管理:库存控制的根本目的

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精益管理:库存控制的根本目的

发布日期:2017-08-13 作者: 点击:

 库存操控的底子意图是什么?许多人会说,库存操控就是为了削减库存而削减库存,它的底子意图仍是为了削减库存!库存操控的成果是库存有可能削减了,出产却是断线了,给客户的货也发不出去!

  这种了解是肯定过错的!这是肯定的误解!

  其实,库存操控的底子意图就是在确保及时交货的前提下,尽可能地下降库存,削减板滞,从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。库存操控的进程实际上就是一个需求与供应链的办理进程,也是一个企业的ERP、安排结构与流程不断优化的进程。库存操控的意图就是尽可能地防止、消除物料缺少,尤其是无方案的物料缺少,经过优化、平衡库存结构,终究达到库存下降、及时出货的意图。

  许多人、许多企业,一说到“库存操控”就惧怕,他们往往会说,“不操控库存还缺料呢,一操控了,那不是会缺的更利害?!”。他们怕出产线停产,怕出不去货,并且把物料缺少、出产线停产、出不去货归结为“库存操控的后果”。其实,这恰恰是由于其库存操控不力而形成的!或许说他们的安排、他们的流程、他们的人,没有才能操控库存,至少能够说是没有操控好库存。

  为什么这么说呢?

  我们经常看到的现象就是,越是那些库存周转率低下(相对于同行业而言比较差)的企业,他们给客户的及时交货率越是低下!越是那些库存操控的好的企业,他们的客户服务水平越高!客户满意度越高!

  首先,我们说,物料缺少肯定不是库存操控的意图。

  只需略微动动脑子,你就会明白,如果天天有物料缺少,你的出产线停产了,你的制品、半制品出不去货,你许多的其他物料无法拼装,你的“整体库存”怎样会下降呢?当然这儿我们首先要搞清楚,库存操控肯定不仅仅是操控原材料库存或许制品、半制品库存,也不仅仅是操控你自己手中的库存,你还要操控你客户的库存,你供货商的库存,乃至是供货商的供货商、客户的客户的库存,这就是所谓的TIM-total inventory management, 全面库存办理。库存操控是一个集成的概念,它是整个需求与供应链办理进程的一个进程,也是一个输出成果。狭窄地去分段查核、办理库存都是“只见树木,不见森林”,是没有意义的。

  其次,我们要搞清楚,你为什么会有物料缺少?

  物料缺少的原因有许多,但底子原因无非就是以下几个:

  精益生产咨询:供货商“俄然de-commit”,交不了货 - 明日要出产了,今日晚上收购员说,不好意思,供货商断货了! 这似乎是谁也没有办法的工作。但问题是,供货商为什么会俄然断货呢?为什么我们不能早一点知道呢?是我们没有及时给供货商下猜测、PO,仍是我们跟供货商没有及时follow-盯梢这个订单?这是方案与收购流程自身的问题仍是人的问题?!许多的经历与教训,通知我们,这往往这是收购员、方案员对供货商、对供货商的交货办理不力而导致的!也就是说是由于你对“在途库存 –- on order”操控不力而导致的。


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