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精益供应链管理:供应链管理的应用

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精益供应链管理:供应链管理的应用

发布日期:2017-08-06 作者: 点击:

供应链管理 是一种集成的处理思维和办法,它实行供应链中从供货商到最终用户的物流的计划和控制等功用。从单一的企业视点来看,是指企业经过改善上、下贱供应链联络,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的比赛优势。

  供应链处理是企业的有效性处理,体现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整兼并优化了供货商、制造商、零售商的业务功率,使产品以正确的数量、正确的质量、在正确的地点、以正确的时间、最佳的本钱进行出产和出售。

  来历

  20世纪70时代晚期,Keith Oliver经过和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客户触摸的进程中逐步形成了自己的观念。并在1982年《金融时代》杂志的一篇文章里论述了供应链处理(SCM)的意义,Keith Oliver早年以为这个词会很快消失,但“SCM”不只没有消失,还很快地进入了群众领域,这个概念对处理者的收买、物流、操作、出售和商场活动意义匪浅。

  演化

  精益供应链至今尚无一个公认的定义,在供应链处理的展开进程中,许多专家和学者提出许多的定义,反映了不同的时代背景,是在不同展开阶段上的产品,可以把这些定义大致划分为三个阶段:

  1、前期的观念以为供应链是制造企业中的一个内部进程

  2、后来供应链的概念留心了与其他企业的联络

  3、最近供应链的概念更加重视盘绕中心企业的网链联络,如中心企业与供货商、供货商的供货商乃至与悉数前向的联络,与用户、用户的用户及悉数后向的联络。

  运用

  供应链处理首要涉及到四个领域:供应、出产计划、物流、需求。功用领域首要包括产品工程、产品技术保证、收买、出产控制、库存控制、仓储处理、分销处理。辅佐领域首要包括客户服务、制造、规划工程、会计核算、人力资源、商场营销。

  供应链处理的施行过程:1、分析商场比赛环境,辨认商场时机,2、分析顾客价值,3、断定比赛战略,4、分析本企业的中心比赛力,5、评估、选择合作伙伴

  关于供应链中合作伙伴的选择,可以遵照以下准则:

  1、合作伙伴有必要具有各自的可资利用的中心比赛力。

  2、具有相同的企业价值观及战略思维

  3、合作伙伴有必要少而精。


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