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四个方法让供应链更精益(下)

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四个方法让供应链更精益(下)

发布日期:2017-07-30 作者: 点击:

技能东西助一臂之力

  仅凭任何一项技能或企业使用是无法完成精益供给链的。可是,如果企业软件不只不为精益实践制作妨碍,并且还能支撑并简化精益活动,企业的精益之路就会获得更大的成功。

  企业使用应该在全公司范围内得到有用整合,并供给推动精益流程所必需的可视性。记住,不能衡量的目标是无法改善的,因而,为完成精益应给链改善,有必要使流程在全公司范围内完成可视。

  除此之外,还应寻觅一个整合的质量办理处理方案,让精益之路有一个好的开始。如果没有一个切实可行的体系经过制作和供给链流程保证质量提升,那么在流程的一个部分获得的功率很可能会在流程的另一个部分被批改差错所添加的作业量所抵消。你需求一个能生成陈述的体系,对出产的每一个或每一批产品都经过计算流程操控来记载质量效果和剖析绩效。然后你就能看到流程在多大程度上与抱负价值相匹配,然后改善流程以削减质量缺点。

  企业使用中的需求猜测东西越好,供给链就会越精益。对客户将提出的需求越了解,供给链就会越精益。应保证需求方案功用可让多个用户一起查阅需求方案并给出意见,然后削减审阅周期,并进步精确性。这个需求猜测东西还应能把猜测导出到各种通用办公室使用,经过电子邮件发送给企业内的要害人物,这一点很重要。为进步精确性,有必要可以轻松监控,并依据猜测差错采纳行动,因而,应寻觅差错办理功用强壮的东西,包含均匀差错、均匀肯定差错、均匀肯定百分比差错、泰尔指数等。

  不论选用何种出产形式,都要保证一个企业使用支撑多种形式,包含订购出产型、订购规划型、订购装备型等。即便是最单一的备货型出产商也需求整理出各种产品和部件类型的不同需求水平。这样,就能高效出产应该大批量出产的产品,一起对最好能作为特别订单处理的产品做到及时呼应。

  一个企业使用供给的东西应能让出产向拉式改变,让看板这样的流程变得简单。强壮的看板功用使公司在供给链上拉动产品,有助于削减流程中的作业,最大限度进步及时呼应才干,防止制品堆积,树立一个更精益领导力的供给链。

  不论公司的出产基地是否为多个,企业使用都应该支撑多站点运转。由于,从整个供给链的视点动身思考问题,就会发现供给链包含了各厂商、分销商、客户、分销中心和库房,那么企业其实就是在一个多站点的环境下运营。

  这些不同站点之间的整合及一体运转的规划越好,及时呼应才干就越高,由于信息在这些节点、枢纽、顾客和供货商之间完成了无缝活动,而不论这些站点是否归于公司的直接操控之下。应认识到多站点功用实质上是一个用于供给链上下协作的东西。

  主数据办理是要害,关于刚经历过并购活动的公司特别如此。主数据办理将会给那些在不同部分对同一物品选用不同零件编号的公司带来高效。当企业对相同的零件有重复数据和记载的时候,很难完成全企业范围内的可视性和整个供给链的整合。

  更进一步来说,即便公司活动彻底约束在独自的公司范围内,也要保证企业环境支撑多钱银和多言语。不然,任何把使用扩展到海外客户或厂商的行为都会发生重复数据,迅速抵消你的精益供应链改善效果。

  在内部命名规范和外部交流方面, 企业应选用一致的言语规矩来记载客户号码、零件代码等,才干整合事务,共享方案,为供给链带来精益功率。

  一些人可能认为精益供给链技能只触及购买、出售、全球收购以及其他与供给链办理直接相关的活动。但是,我们知道,在一个出产型企业中,事事相互相关、相互影响,为获得实质性发展,有必要从整个企业的视点动身用大局的观念看问题。精益供给链改善要求安排上层致力于把公司装备为一个功率和呼应才干的有机结合体,要求公司情愿把出产商的内部流程开放给厂商和客户,还要求运用有关多形式出产和需求方案的多个理论体系。


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