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四个方法让供应链更精益(中)

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四个方法让供应链更精益(中)

发布日期:2017-07-22 作者: 点击:

3、运转平行的制作资源规划流程(MRP)。这实践上是要求把投入出产的时刻延迟到需求已可见、已确知或已确守时。这个有必要在安排内部发作的根本范式改变经常被许多公司疏忽。

  例如,许多公司只有一个MRP流程。一些公司选用备货型出产,而公司高管也感到这个单一的企业体系足够满意其需求。如果制作商的一切产品都有安稳、可猜测的需求,这种心情当然可行。但实际中,平稳的需求对大多数出产商来说都是奢侈品。相反,帕累托定律在这里得到表现。20%的产品有安稳需求,可以高效很多出产。而别的80%的产品订|购频率较低,因而精益领导力需求在公司的流程、体系和方案中被区别对待。

  这就是为什么简直每一个备货型出产商都应该运转多个出产形式的原因。大多数备货型出产商都会从一个平行的订购出产体系获益。很多产品在订购出产形式下会得到更有用的处理,然后防止这类产品的库存堆积,腾出资金和出产才干给其他产品,一起又不会献身及时呼应和客户效劳。经过不断剖析需求类型和库存周转,出产延迟点可以跟着时刻推移而改变,获得功率和需求呼应之间的最佳平衡。

  一个灵敏的现代企业使用将包含一切处理这些多形式的必要东西。除了保证他们有适宜的使能技能之外,制作商们还需求仔细剖析制品的需求类型,将其分为备货型和订购型出产。

  4、熟练掌握需求猜测流程。太多公司未能给予需求猜测以应有的重视,这常常导致精益供应链项目的消亡,即便是最急进的项目也难以幸免。需求猜测越精确,就越能向市场供给市场所需。反过来,把精益供给链项目树立在不精确的需求猜测之上,就像在流沙上建城堡一样。

  如果能进步需求猜测的精确性,就能在削减库存的一起进步客户效劳水平。很惋惜,大部分公司都把需求猜测的职责分配到了多个不同的部分。

  有时这个流程是出售部分的职责,导致猜测常常会过于达观,由于达观是出售部分的遍及心情,并且这个部分又想防止因库存缺货而孤负客户的希望。终究,没有人会专门对猜测的精确性担任,部分原因也许是公司缺乏适宜的东西来进行精确猜测。所以,这样要害的人物在许多企业中终究得不到落实,也就家常便饭了。制作型企业有必要把需求猜测指定给公司内一个独自的部分,这个部分应比出售、出产或其他详细部分更长于从大局视点考虑问题。


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