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四个方法让供应链更精益(上)

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四个方法让供应链更精益(上)

发布日期:2017-07-15 作者: 点击:

走上精益之路的出产商会获得巨大报答,这些报答应该清晰地表现在净利润上。下降库存投资,进步顾客满意度,削减供货商办理作业,这些都是公司在利用适宜的企业使用来精益化其供给链时能实践希望完成的报答。

  我国制作面临人力本钱上涨这一大难题,其间的处理方案之一就是办理的精益化。这是在办理才干上的“转型晋级”。

  供给链环境的精益关乎对收购、出产、配送和订单处理的全盘考虑。因而,有必要选用一定水平的企业技能,用大局的观念看待安排,而不能将安排视为一个个功用孤岛。

  可是,在用技能促成精益供应链之前,出产办理者有必要首要学会用精益供应链的观念考虑问题。下面四个技巧能协助他们在出产运营中完成精益供给链改善。

  1、处理出产功率和客户效劳之间的抵触。在精益供应链范畴,我曾接触过一家油漆涂料出产商。在施行了新企业使用之后,这家公司想要利用新使用带来的运营可视性来施行一个精益供给链项目。这家公司发现,在让安排完成精益之前,有必要对现有运营和流程的现状有清楚的认识,然后才干对流程改变做出决议方案,并对这些改变在多大程度上削减了非增值性作业进行衡量。

  因而,与大多数出产商一样,这家公司很快面临了出产高效与快速反应客户需求这两个要求之间的抵触。出产部分定下的方案总是用大批量出产保证功率最大化,这完成了原材料的高效购买以及机器预备时刻、出产人员和其他本钱的最大化收益。大批量出产就是最大程度削减单位产品出产本钱的最佳方式。

  单位产品的本钱低价当然吸引人,但与出售部分的方针有抵触。出产部分的评估奖赏是依据功率的,而出售部分的评估奖赏却是依据客户效劳的,客户效劳反过来又会带来营收和佣钱的添加。如果出产部分把出产才干用于出产大批量产品,而这样的产品不能当即与客户需求联系起来,客户需求就很难得到满意,由于这些需求在一年中会改变和动摇。客户需求的产品可能无库存现货,也可能由于批量出产方案占用了当即出产才干而无法被列入出产方案中。并且,大批量出产还意味着在完成营收之前,很多资金在很长时刻内都会被制品库存所占用。

  在食品、饮料和其他加工职业中,这样的大批量出产还可能导致产品损耗,由于原材料和制品的有用生命都在货架上耗费掉了。

  依据以上考虑,这家油漆出产商做出了削减量产规划的决议。接下来,出产部分不能独自面临出产规划和出产方案做出决议方案,然后绕开其只重视出产功率的天然趋势。相反,该部分现在只能依据针对一个时刻段做出的出售猜测进行出产,这意味着每个产品的出产频率将会增高,每个出产批次的规划也会相应减小。为了鼓励这种做法,还可以引进其他更全面的、依据客户效劳水平和库存周转的衡量目标和要害绩效目标,而不是只选用产出这一项目标来评估出产部分。

  有许多理论体系重视出产与出售猜测之间的联系,出售和运营规划就是其间之一。把出产方案与短期出售猜测相结合,就能完成出产的产品与客户实践所需相符,然后改善客户效劳,进步客户呼应才干。库存水平将与库存周转同比下降。在供给链上的作业速度越快,库存周转率越高,在恣意时刻库存占用的资金就越少。一起,原材料在供给链中活动越快,原材料过时或过期的状况就会越少。

  2、把体系扩展到供货商。一旦出产方案与需求相一致的根本问题得到处理,进步供给链功率的最大瓶颈就是内部方案流程和外部供货商流程相别离。首要原始设备制作商的供给厂商都知道,大型制作商正在尽力消除这个瓶颈。他们常常与供货商积极协作,协助供货商进步呼应才干。

  技能可以在脱节这个捆绑方面发挥要害作用。对这家油漆涂料出产商来说,他们的首要瓶颈之一是包装。他们外包了产品的包装罐印刷,这就意味着供货商在知道需求罐装的切当产品数量之前,无法终究决议自己的包装罐印刷出产方案。效果,产品包装比产品自身的出产还要花费更长的时刻。虽然包装的本钱与产品比较很低,但包装供给的方案仍然是出产方案中最要害也最困难的部分之一。

  处理方法是设置一个供货商进口,让包装厂商和其他供货商可以经过这个进口看到出产方案,然后相应地预备他们自己的出产方案。这就削减了与供给链同伴实时对接所需的许多手艺和行政作业,杜绝了一切手艺干涉和行政延迟。这种性质的进口还能供给更长时刻的出产猜测,使厂商可以依据猜测的需求办理自己的库存,方案自己的出产才干。


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