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精益供应链管理

发布日期:2017-06-10 作者: 点击:

    供给链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思维和办法,它执行供给链中从供货商到最终用户的物流的方案和操控等功能。从单一的公司视点来看,是指公司经过改进上、下游供给链联络,整合和优化供给链中的信息流、物流、资金流,以获得公司的竞赛优势。

  供给链管理是公司的有效性管理,表现了公司在战略和战术上对公司全部工作流程的优化。整兼并优化了供货商、制作商、零售商的事务功率,使商品以准确的数量、准确的质量、在准确的地点、以准确的时刻、最好的本钱进行出产和销售。

  来历

  20世纪70年代晚期,Keith Oliver经过和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客户触摸的进程中逐步形成了自个的观念。并在1982年《金融年代》杂志的一篇文章里论述了供给链管理(SCM)的含义,Keith Oliver从前以为这个词会很快不见,但“SCM”不只没有不见,还很快地进入了大众范畴,这个概念对管理者的收购、物流、操作、销售和商场活动含义匪浅。

  演化

  精益供应链至今尚无一个公认的界说,在供给链管理的开展进程中,很多专家和专家提出很多的界说,反映了不同的年代背景,是在不同开展期间上的商品,能够把这些界说大致划分为三个期间:

  1、前期的观念以为供给链是制作公司中的一个内部进程

  2、后来供给链的概念留意了与其他公司的联络

  3、近来供给链的概念愈加注重环绕中心公司的网链联络,如中心公司与供货商、供货商的供货商甚至与全部前向的联络,与用户、用户的用户及全部后向的联络。

  应用

   精益供应链管理首要涉及到四个范畴:供给、出产方案、物流、需要。功能范畴首要包含商品工程、商品技能确保、收购、出产操控、库存操控、仓储管理、分销管理。辅佐范畴首要包含客户效劳、制作、规划工程、会计核算、人力资源、商场营销。

  供给链管理的施行过程:1、剖析商场竞赛环境,辨认商场时机,2、剖析顾客价值,3、断定竞赛战略,4、剖析本公司的中心竞赛力,5、评估、挑选合作伙伴

  关于供给链中合作伙伴的挑选,能够遵从以下准则:

  1、合作伙伴有必要具有各自的可资利用的中心竞赛力。

  2、具有一样的公司价值观及战略思维

  3、合作伙伴有必要少而精。


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