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2013 IE工业工程师论道精益管理圆满落幕

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2013 IE工业工程师论道精益管理圆满落幕

发布日期:2013-07-30 作者: 点击:

7月28日,正值广州酷暑难当外加风暴雨频频光顾之际,由中国工业工程学会主办,精工咨询承办的2013IE工业工程师论道精益管理会议如期召开。160多名企业管理者及IE工业工程师共同探讨IE工业工程以及精益管理,本次参会者有很多是老朋友,也有很多的新面孔,规模日益壮大,大家都抱着多学习,多取经,多交流的态度前来,现场洋溢着浓烈的技术氛围。

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朱江理事致开幕辞:向工业工程师学习、致敬!

面对如今的微利时代环境,很多企业都在谈升级改造,谈转型,那么到底该如何转型,企业的管理到底要走向何方,我们该关注什么?什么样的企业才是精益的企业?生产系统的改善能否完全满足到我们的市场瞬息万变?精益如何与企业运营系统进行链接?带着这些问题,由精工咨询精益资深咨询师谢陵春老师为大家分享主题“从精益生产到精益管理”一一解答

困惑。

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精工咨询资深精益咨询师谢陵春:管理转型——从精益生产到精益管理

东风零部件集团的JPMH管理让在座各位眼前一亮,也更加务实,小改善,大坚持,看持

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续改善的力量。

孙勋:JPMH管理在东风汽车零部件(集团)公司的应用

实践出真知,有了前辈们的亲身经验,与会者们的触动很大,为了让大家有更深更全面的学习,本次还邀请到了brother公司改善推进的负责人周平波老师为大家做分享。

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周平波:Brother公司的改善推进

无论是IE工业工程,精益生产,精益管理,JPMH,KBPS,都要与收益挂钩,都要持续改善,就像精工咨询所提出的精益之路永不止步的理念一样,都在寻求企业产品利润最大化,寻求系统不断更新且具有自我打补丁的能力,都说库存是万恶之源,乃至丰田提出零库存概念,特别是在年初服装业面临着巨额库存引起整个行业内外的躁动,时至今日,削减库存,缩短生产周期已是迫在眉睫大势所趋了,来自日立集团的金磊老师将另一个角度为大家分享了“通过削减存货,提升现金流运营能力”, 

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金磊:通过削减库存提升现金流运营能力——现场改善的另一个着眼点

谈及家电行业,美的是无人不知,美的发展至今,已经成为国人颇为自豪,且市场占有率节节领先的品牌,本次活动邀请到了美的生活电器电磁炉公司边鹏博老师为大家做了主题分享“美的集团的DFM面向制造的设计及自働化的推行”。美的家电遍布我们生活每个角落,我想这些功劳少不了来自像边老师带领的一群默默无闻持续改善的工程师们,由精益制造到精益设计,以及像精工咨询谢老师提到的精益供应链,丰田的Total TPS,无一不是体现精

益管理与运营系统的无缝连接,如果还有企业在质疑,精益生产真的适合我们吗,我想说去丰田现场看看,去美的现场走走,去兄弟公司观摩下,去东风集团感受下,您就能找到答案了,不是我们运用了多么尖端的高科技,也不是我们引进了多么高深的理论,我们只不过相信并且愿意身体力行已经存在了半个多世纪的那些走在行业前头的先驱们仍然在用的方法论,IE工业工程,精益生产,相信并且去做吧。

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边朋博:美的集团DFM及自働化的推行

“IE工程师如工厂的医生一样,帮忙工厂界定问题,协调整个工厂的运转。要具有“使事情发生”的能力和“控制”事情发展的能力”,这是一位嘉宾的分享内容,总结得很好。

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周诗勇:IE工程师如何做好企业的内部顾问——兼谈IE工程师职业发展

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刘炜:以工业工程整合商业战略

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何娟:如何将科学管理方法转化为生产力

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嘉宾互动

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在经历了一天的思维碰撞,2013IE工业工程师论道精益管理会议正式落幕了,不同的观点,不同的角度,不同的背景,我们在寻求,我们孜孜不倦,我们其乐无穷,只为贡献我们的存在价值,只为播撒我们致力改善的种子,相信,未来的路会更加光明,未来的我们也将走得更远。本次会议所有费用由精工咨询全程赞助。精工咨询,精益之路,永不止步,让我们携手并肩走在这条路上。

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嘉宾接受2013工业工程师论坛(广州)主旨发言证书



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