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亿源机电精益生产项目助推管理新突破

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亿源机电精益生产项目助推管理新突破

发布日期:2014-12-28 作者: 点击:

广州的11月阳光明媚微风习习,精工咨询顾问走进亿源机电公司,进行精益生产的项目辅导。

亿源机电生产电子接插件、光纤、连接器和热压纸,产品广泛用于知名品牌的通讯器材、笔计本电脑、手机、电视机、复印机、汽车、电器配件等,全部出口欧、美等多个国家。而此次导入精益生产的初衷也是基于亿源的客户基本都是世界200强,在管理上迫切需要得到一个新层次的提升;另一方面公司高层有好的思想理念,希望管理团队在原有好的基础上利用外部顾问力量学习到更加系统的改善方法,建立长期的持续改善机制。

 

以研发部、生产部为主导,针对仓库、印刷车间、成型车间进行先期导入。通过顾问在现场1天的诊断,提出具体实施的改善方案,结合精益生产知识的培训,项目组成员改善意识很强,且执行力到位,迅速拉开了亿源精益生产的推行工作。

 

针对仓库主要是目视化管理,先进先出的设计,物料进出采用小批量、多频次的模式等方面为着手点去改善;印刷车间自动化程度高,多以设备为主,主要导入TPM系统,专案研究快速换型的改善,对检测工位的限度样品,检测工具、检测结果的目视化管理;而成型车间多为普工手工作业,通过导入IE工具,进行作业方法的研究,减轻劳动强度的同时提高产能,在一定的范围内更改产线的布局,对检测工位的限度样品,检测工具、检测结果的目视化管理,先进先出通道的设计,5S三定工作的加强。此次精益导入是从下至上方式,精工顾问老师除了对具体改善课题给予指导,更从企业经营层面建议亿源建立长期的精益运营体系,打造企业内部精益改善梯队。

 

在辅导期间,印象深刻的就是亿源团队的严谨管理风格以及和谐的企业氛围,而推行精益很重要的一点就是各部门打破部门本位思想,以流程为导向,实现整体最优,所以相信亿源在精工顾问的辅导下,发挥团体智慧,生产、研发、品质、技术、工程等各部门同心合力定能攻克各个改善难关,为亿源发展注入源源不断能量。

 

鉴于客户保密要求,不能提供现场照片。

 


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