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深圳某科技公司精益价值流图培训

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深圳某科技公司精益价值流图培训

发布日期:2015-09-28 作者: 点击:

 9月10日正值教师节,精工咨询资深咨询师谢陵春为深圳某科技公司进行了为期2天的精益价值流图培训。 培训课程在公司凌总一番激励人心的话语中开场了,凌总说:此次培训大家是带着项目来的,我们的拉动生产管理模式已经开启半年了,通过价值流图的培训,可以帮助大家更顺利开展接下来的改善活动。

价值流图是精益生产里非常实用且系统性很强的一个工具,这个课程原本是5天的安排,但深圳某科技公司项目小组成员非常积极努力,他们前期与老师做了反复沟通,并提前学习了相关知识,在老师的指导下,对将要实施的项目产线事前进行前期数据采集,绘制了一个初步的现状价值流图,谢老师在上课前一天也利用半天时间去到生产现场做实地调研,了解产品的生产工艺,产线布局,对客户公司的管理现状有了一个基本评估和判断,所以,此次的培训课程,在大家的充分准备下,以及学员在课堂上激烈的讨论和积极的互动中,产生了非常好的效果,学以致用,学习目标明确,在第一天,老师把精益JIT、拉动式管理系统进行了一个全面的概述,让大家对拉动生产,均衡化生产,节拍管理,CT,TT,等有了初步认识,然后就直奔主题如何绘制现状价值流图,6个小组成员,在老师的指导下,一步步开始绘制,由讨论,到意见统一,到知识点的疑惑,再到统一思路,最后完成了每个小组的现状价值流图绘制。

第二天的主要目的是绘制未来价值流图,其实也就是项目小组接下来的行动计划,着手改善的开始。通过将来价值流图,知道改善的切入点,也能明确改善后将达成的目标状态,所以通过价值流图进行局部的产线改善是一个非常好的方式。

2天的课程已结束,但此次培训留给精工老师的印象非常深刻,培训的效果如何保证?特别是技术性较强的培训课程如何做到?深圳某科技公司给了我们一个很好的答案:为学员制定一个后续改善行动计划,课前进行相关知识点预习,课前与老师充分沟通,必要时安排老师现场走访,最终培训评估得分时,以总分是10分为基准,老师获得9.12的平均分,能把技术性的课程讲到这个水准,除了考验老师的技术功底和实践能力外,学员的态度和学员的自身学习渴望状态是分不开的,在此,我们预祝深圳某科技公司在接下来的项目中实施顺利,勇达目标。

 


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